我們這一段來談談關於團隊凝聚力還有團隊向心力的問題，在遠端的環境中其實最難的就是在於人心的凝聚。

畢竟很多時候我們都是為了工作才聚集在一起，訊息的發佈也都是圍繞在工作議題上，除非自己本身就是很善於閒聊或者是很喜歡跟其他人交談，不然大部分的時間幾乎都是以工作為主。

訊息傳遞也都是以工作內容為主要項目，這個時候對於管理者來說要如何凝聚團隊的向心力其實就是一個非常重要的問題。

畢竟軟體開發就是人的問題佔據了70%以上的成份，只要團隊人與人之間能夠互相協助能夠互相扶持就可以有機會完成十分完美的作品。

這也是所謂的軟體開發團隊，『只要人對了什麼事情就都對了』

我們對於團隊的凝聚力其實會有幾個策略和方向，

『第一種是建立固定的線上讀書會』

透過上班時間的線上讀書會，讓大家都能夠充分的交流讓每個人都能夠互相流通技術，讓更多人可以有機會分享自己的意見或者是自己的特殊專長，這都會讓團隊成員表現個人特質的機會同時也可以讓團隊成員間更了解彼此。

『第二是實體的聚會』

雖然說遠端的過程裡面大部分都還是以線上會議為主，實際上實體會議會比想像中的重要，這樣的會議比較偏向於休閒。

公司也可以透過員工旅遊的方式，或者是聚會的方式，讓大家都聚在一起，讓大家有個機會可以互相交流在短短密集的這幾天內。

畢竟大家平時都已經有一定的溝通程度，但就只差沒有實際的相處碰面過，當有這麼一個實際見面機會的時候彼此之間再多聊幾句，其實就很容易熱絡起來。

『第三是透過工作的互相搭配』

工作上我們可以透過兩兩一組互相搭配的模式來讓更多人有機會可以互相協同合作，同時也製造機會讓每個同事都可以跟不同的人一起協助運行交付工作內容。

這件事情有的時候對於軟體開發的進展不一定有顯著的幫助，但是對於同儕上的合作還有革命情感覺對會有一定程度的提升。

當然有的時候需要進行一些巧妙的安排，畢竟大家都會以自己習慣的舒適圈為主來進行工作分配來找到自己的合作夥伴，說會建議適當的時候主管也可以擦手去進行人員得分配和調度，讓團隊的默契可以跟著提升 。

以上三種方式是自己採取過的模式，實際上這也是自己採用過的幾種實用度非常高的工作模式，只要團隊成員能夠互相熟稔，相信對於團隊之間的開發還有何作絕對會有十分大的幫助 。